De Flamingo Factor

Voor als het even minder gaat met jou

Een vangnet, voor als het even minder gaat met jou

Het loopt wat minder met de zaak en je zet alle zeilen bij. Je hebt last van stress, piekert meer, slaapt daardoor slechter, drinkt dus meer koffie en je sport te weinig. Je hebt het gevoel nog harder te moeten werken en kunt het werk niet meer loslaten. Vannacht schrok je wakker omdat je bang was dat je een fout in een bankoverschrijving had gemaakt. Te hard gewerkt heb je. Je voelt het aan alles.

Ondernemersvleugels

Stress ontstaat als jouw ambitie hoger is dan wat je op dit moment kunt realiseren. Blijf niet in je eentje in een rondje draaien tot je neervalt. Het maakt je kwetsbaar. Als ondernemer ben je – zeker als je alleen werkt of weinig personeel hebt – onmisbaar in je bedrijf. Val jij uit, dan loop je de kans dat je bedrijf moet stoppen. Ondernemers hebben heel veel veerkracht, maar als de rek echt uit het elastiek raakt, krijg je het niet meer terug. Voel je de eerste stress opkomen, ga even frisse lucht happen tot je weer normaal kunt nadenken over de eerstvolgende juiste stap.

Voel je je al wat langer gestresst? Neem even een time out; neem zo snel mogelijk een dag vrij. Deel je zorgen met anderen in je naaste omgeving zoals je partner of een goede vriendin. In ieder geval iemand die onvoorwaardelijk begrip heeft, jou aanhoort en jou steunt om wie jij bent als persoon en niet alleen als ondernemer. Zodat je uit je ondernemersrol kan stappen en als mens even steun zoekt. Het is belangrijk om je op tijd lekker te laten vallen in je vangnet. Schakel jouw eigen ANWB in zodat je na wat adviezen of een hart onder de riem weer op weg kunt.
Praat ook met iemand buiten je vertrouwde omgeving. Zoek iemand die ook ondernemer is en hetzelfde heeft meegemaakt en er weer is uitgekomen. Iemand die je vertrouwt en jou als geen ander begrijpt. Ook jouw ondernemerscoach kan je helpen.
Laat het zo min mogelijk aan je klanten of medewerkers merken. Als vrouw zijn we nog wel eens geneigd om te veel met te veel mensen te delen. Professioneel niet altijd handig.
Zeker bij drukte of problemen is het belangrijk om juist de rust te bewaren. Geef in grote lijnen aan wat er speelt en dat je werkt aan een oplossing maar ga niet alles aan de grote klok hangen (je concurrenten weten het in no time) en ga niet op al je persoonlijke gevoelens in. Zoek je steun buitenom. Heb je financiële twijfels? Lees dan ook het hoofdstuk Wanneer trek je aan de financiële bel?
En nog een advies van mijn oma: ga niet liggen voor je valt! Het heeft geen zin om je zorgen te maken over dingen die zeer waarschijnlijk niet zullen gebeuren. Vaak gebeuren er juist andere dingen dan je verwacht op nog meer onverwachte momenten. Heb je het ene getackeld dan gebeurt het andere. En: het kan ook niet gebeuren. Doe jezelf het gepieker niet aan.

Tips

  • Wie is jouw vangnet? Degene die je altijd mag bellen of whatsappen als het even niet met je gaat, voor een instant oppepper?
  • Als je niet kunt stoppen met piekeren: schrijf je piekergedachte op een papiertje, bedank voor de waarschuwing maar zeg dat je die niet nodig hebt. Neem er vervolgens afscheid van en verscheur het.
  • Spreek met jezelf een ‘piekermoment’ af. Bijvoorbeeld: morgenmiddag tussen twee uur en half drie mag ik hierover piekeren en daarna niet meer. Iedere keer als de piekergedachte weer opkomt, zeg je tegen jezelf: nee, morgenmiddag. Je zult zien dat als het moment dan aangebroken is, je eigenlijk geen zin meer hebt om jezelf het gepieker aan te doen. Het was net zo lekker zonder. Stel het maar af in plaats van uit.
  • Ligt de lat te hoog? Kun je jouw ambities misschien wat naar beneden bijstellen? Kijk ook naar wat je al wel hebt bereikt.
  • Als je je weer wat beter voelt: wat ga je doen om zo’n periode van vermoeidheid een volgende keer te voorkomen? Blijf je energie op peil houden, blijf bijvoorbeeld sporten en leuke dingen doen. Die paar uurtjes per week maken ook niet het verschil in omzet, maar wel in of jij op de been blijft of niet. En dat kan vervolgens wél veel omzet schelen. En als je krap zit: ontspanning hoeft niet duur te zijn. Een stuk fietsen of een kop koffie drinken met een vriendin kan al veel helpen en kost niet veel geld.
  • Als de auto dan toch even stil staat voor de ANWB, geniet dan van het uitzicht. Grote kans dat er een idee opkomt waar je zelf weer verder mee kunt.

 

Het heeft geen zin om lang wakker te liggen. ’s Nachts kun je de Belastingdienst toch niet bellen ~ Jacqueline Zuidweg (ondernemer en Zakenvrouw van het jaar 2012)

Broed niet op je zorgen, anders komen ze nog uit ~ Flow Magazine

Uit: Flamingo Factor

Je verdient wat je jezelf waard vindt

Je bent al drie keer gezakt met je prijs en het is nog niet laag genoeg voor deze klant. Toch wil je deze klant graag hebben, het is een uitdagende opdracht en een mooie naam voor op je portfolio. Laatst hoorde je een andere ondernemer roepen dat hij twee keer zoveel betaald krijgt voor hetzelfde als wat jij biedt. Je vraagt jezelf af: ligt het aan mijn verkooptechnieken, mijn onderhandelingsvaardigheden of ben ik gewoon niet goed genoeg

Ondernemersvleugels

Je krijgt wat je jezelf waard vindt. Om goed met jouw bedrijf te kunnen verdienen en goede prijzen te vragen moet je jezelf afvragen wat je dienst of product waard is in de ogen van de klant. Vooral ondernemers in de dienstverlening vinden het vaak moeilijk om een goede prijs te vragen voor hun diensten omdat hun ‘product’ niet direct tastbaar is. Zij bieden vaak kennis en inzichten en deze zijn moeilijker in geld uit te drukken. Vind jij wel dat wat jij biedt jouw gouden ei is? En dus ook goud waard?

Ken jouw waarde, vraag jouw prijs. Je hebt een bedrijf te runnen. Veel vrouwen vinden het zo leuk wat ze doen dat ze geneigd zijn er ook maar weinig voor te vragen. Hierdoor verdienen ze minder dan ze zouden kunnen en misschien wel moeten verdienen. Herken je het?
Het is dan belangrijk om je geldmindset aan te passen. Jouw talent mag je verzilveren omdat jij goed bent in wat je te bieden hebt. En daar betaalt een ander voor. Als jij geld verdient, kun je dat weer investeren in jouw ontwikkeling en in je bedrijf, en daarmee nog meer waarde bieden voor jouw klanten. Je kent vast wel een merk dat staat voor kwaliteit en waar je ook voor wilt betalen.

Het is dus heel belangrijk om je concept en belofte goed duidelijk te hebben en over te brengen aan jouw klanten. En als je je eigen concept nog niet goed genoeg vindt? Ga dan net zolang aan de slag met jezelf en je concept tot je er 100 procent achter staat en het met overtuiging kunt verkopen.

Stel je voor dat er meer geld in jouw bedrijf zou zitten en je zou het er niet uithalen. Zonde toch?

Tips

  • Zit je te laag met je prijzen en vind je het moeilijk om meer geld te vragen: visualiseer voor jezelf dat etentje met je partner, die mooie tas of die cursus die je wilt volgen erbij. Dat is waar je het voor doet en dat ben je waard.
  • Niet eens met klant over de prijs en het moet omlaag, maar wil je niet zakken? Vraag de klant wat het budget is en geef aan wat je daarvoor kunt doen. Laat bijvoorbeeld wat weg uit je dienstverlening waardoor het bedrag wel past. Kan de klant ook iets zelf doen? Bijvoorbeeld zelf de handouts printen bij trainingen?
  • Creëer schaarste. Limited editions doen het altijd goed. Als je minder beschikbaar bent, ben je gewilder en ben je dus meer waard, een eeuwenoude economische wetmatigheid.
  • Maak meer dan waar wat je belooft, overtref de verwachtingen van je klanten en ze zullen terugkomen.

Geen gezeik, iedereen rijk~ Jacobse en Van Es

 

Heb jij ‘what it takes’?

Je hebt jezelf nooit als ondernemer gezien. Je komt niet uit een ondernemersfamilie en ook onder je vrienden en kennissen zijn weinig ondernemers. Of ze doen dingen in branches die jij niet kent. Je hoorde ze wel eens praten over productieprocessen en exportmogelijkheden maar dat zei je niet zoveel. Voor je gevoel staan echte ondernemers ver van je af. Nu je zelf een idee hebt en dat als ondernemer wilt gaan maken en verkopen, twijfel je. Ben je eigenlijk wel een ondernemer? Heb je wel de kwaliteiten in huis om het tot een succes te maken?

Ondernemersvleugels

Er zijn vele soorten mensen die ondernemen. Ook al lijken ondernemers misschien net flamingo’s, een soort op zich, er is er toch niet een hetzelfde. Het is daarom moeilijk om dé ondernemer te duiden. De laatste jaren wordt er steeds meer onderzoek gedaan naar de ideale eigenschappen van ondernemers. Er zijn ook verschillende tests op internet, bijvoorbeeld die van de Kamer van Koophandel (www.kvk.nl/ondernemerstest). Martijn Driessen, expert in ondernemerschap, noemt in zijn boek De ondernemende ondernemer de volgende eigenschappen die voor ondernemers belangrijk zijn:

– Totale toewijding, vastberadenheid en volharding hebben
– Ambitie hebben en prestatiegericht zijn
– Zelfstandig zijn
– Creatief zijn
– Doel- en kansgericht zijn
– Initiatief en verantwoordelijkheid nemen
– Doorzettingsvermogen hebben
– Zelfbewustzijn en zelfkennis hebben
– Zelfreflectie en behoefte aan feedback hebben
– Effectief zijn en geloof in eigen kunnen hebben
– Kunnen omgaan met onzekerheid
– Betere keuzes maken
– Sociale oriëntatie hebben en kunnen samenwerken

Moet je even slikken? Het is een hele lijst inderdaad, maar laat je niet meteen ontmoedigen. Veel eigenschappen kun je ontwikkelen en je hoeft niet iedere eigenschap helemaal goed te beheersen. In dit boek vind je veel tips die je kunnen helpen om als ondernemer succesvoller te worden.

Iemand anders die veel onderzoek heeft gedaan naar de eigenschappen van succesvolle ondernemers is Josette Dijkhuizen. Zij spreekt van het ondernemersgen. Tijdens een lezing voor crowdfundingsplatform VERA Community gaf zij aan dat de kracht van je onderneming vooral in jezelf zit en dat er, te midden van een aantal andere, drie eigenschappen het allerbelangrijkste zijn, namelijk:

  1. Visie
  2. Durf
  3. Doorzettingsvermogen

Hier ben ik het helemaal mee eens. Als je een bedrijf begint of groter wilt maken begint dat bij jouw visie. Als je die helder voor ogen hebt en weet waarin jij je daarin onderscheidt van andere ondernemers, kun je daarop jouw bedrijf baseren. Vervolgens komt het erop aan of je het durft. Durf jij jouw visie uit te dragen en vorm te geven zodat je er anderen mee kunt helpen? En durf je er een dienst of product van te maken en daar geld mee te gaan verdienen? En, als het (zoals bij de meeste ondernemers) niet meteen vanzelf gaat, zet je dan door? Zoek je naar alternatieve manieren om toch jouw doelen te bereiken? Durf je hulp te vragen? En die ook aan te nemen? Heb je er wat voor over om er helemaal voor te gaan? Of zijn er nog dingen die je tegen houden?

Tips
– Als je kijkt naar de drie eigenschappen visie, durf en doorzettingsvermogen, welke score (1 t/m 10) geef je jezelf dan voor elke eigenschap?
– In welke van de drie kun en wil jij jezelf verder ontwikkelen? Deze scoort lager dan een 7.
– Hoe voel je je als iemand op basis van deze eigenschappen zou zeggen dat jij niet hebt wat ervoor nodig is? Wat doet dat met je? Word je er strijdbaarder van? Mooi! Ga ermee aan de slag.

Quotes
Leven is het meervoud van lef ~ Loesje

When the fear of ‘things staying the same’ exceeds the fear of ‘failure’, stuff happens ~ Mike Dooley

If you can dream it, you can do it ~ Walt Disney

(Uit De Flamingo Factor; jouw leven, jouw bedrijf, jouw succes.)

Trek jezelf uit de modder

Werk je al jaren als ICT’er maar zou je liever zelf de touwtjes in handen hebben? Of ontwerp je al jaren folders voor allerlei evenementen op je werk maar zou je meer zeggenschap willen hebben over de huisstijl en de layout? Misschien bak je al jaren taarten voor de jarigen in je familie en hoor je vaak “jij zou voor jezelf moeten beginnen”. Misschien help je je kinderen met budgetteren en zeggen zij “Anne’s moeder verdient hier haar geld mee”. Of je geeft je buurvrouw tips over hoe zij meer tijd voor zichzelf kan maken en zij zegt: “Wat een goed advies, dit bespaart mij een coach”.

Als je dit soort dingen vaker hoort en je droomt er stiekem van om voor jezelf te beginnen, dan kriebelt het vast bij je. Overweeg jij om te gaan ondernemen en op deze manier jouw talent ten volle te benutten? Misschien weet je eigenlijk wel dat je het wilt, maar laat je je nog tegenhouden door externe factoren, zoals de angst voor afkeuring door anderen, de angst om uit je comfortzone te stappen of de onzekerheid over waar je moet beginnen.

Als zes mensen tegen je zeggen dat je een paard bent, kun je maar beter een zadel kopen. – Inger Huidekoper (coach en lichaamsgericht psychotherapeut)

Zit je voor je gevoel vast in de modder en wil je een stap vooruit zetten? Bedenk: een flamingo staat op één poot zodat zij zichzelf, als ze vastzit, met de andere poot kan lostrekken. Tijd om te bedenken wat je echt wilt en een stap vooruit te zetten!

Voor jezelf beginnen en binnen je eigen bedrijf doen waar jij goed in bent, kan je veel voordelen bieden:

  • je kunt veel meer van je werktijd besteden aan het inzetten van je talent
  • je zult daarom meer genieten van wat je doet
  • je wordt steeds beter in je vak, juist omdat je er zoveel mee bezig bent; en hoe beter je bent, hoe makkelijker je aan nieuwe klanten komt
  • je kunt meer verdienen als je nog beter in je vak wordt; zo verzilver je jouw talent
  • je kunt meer klanten helpen: er kunnen meerdere klanten profiteren van jouw werk, in plaats van alleen je vrienden of je werkgever

Maar de realiteit is ook:

  • hard werken: als ondernemer maak je vaak meer uren dan in loondienst. Er komen ook veel andere taken bij zoals administratie, marketing en inkoop
  • offers brengen: je zult misschien moeten ontwikkelen en je zult af en toe gefrustreerd raken als het niet meteen lukt
  • tegenvallers incasseren: niet alles lukt en je bent zelf verantwoordelijk voor jouw bedrijf; je kunt het niet met collega’s delen of je ergens achter verschuilen

Het is niet voor iedereen een gemakkelijke keuze. Hoe weet je nu of je het echt wilt?

Bij twijfel, wel doen. – Iwan Göbel (Burton Car Company)

Ik wil je inspireren met een eenvoudige truc.
Heb je er al eens op gelet hoe vaak je het woord ‘eigenlijk’ gebruikt? Toen ik eind 2009, na de geboorte van mijn jongste, zou terugkeren in mijn oude functie, merkte ik dat ik bij mijzelf dacht: “Eigenlijk wil ik dat niet meer. Eigenlijk wil ik ondernemen.” En dus keerde ik niet terug in mijn oude functie. Ik merkte hoe vaak ik het woord ‘eigenlijk’ gebruikte. Eigenlijk betekent: echt, feitelijk, werkelijk, in wezen. Achter het woordje ‘eigenlijk’ zeg je dus wat je écht wilt. In een paar stappen kun je erachter komen wat je eigenlijk wilt:

  1. Eigenlijk zeg je….
    Als je jezelf ‘eigenlijk’ hort zeggen, stop dan even en luister naar wat je ‘eigenlijk’ zegt. Je hebt dan de kern te pakken van wat je wilt. “Eigenlijk wil ik meer vrijheid…” Of: “Eigenlijk wil ik mij als ondernemer nog meer ontwikkelen in mijn vakgebied…”
  2. Laat het woordje ‘eigenlijk’ weg
    Laat in je constatering nu het woordje ‘eigenlijk’ weg en maak er een bevestiging van. Dus: “Eigenlijk wil ik meer vrijheid…” wordt: “Ik wil meer vrijheid!” En “Eigenlijk wil ik me nog meer ontwikkelen in mijn vakgebied…” wordt: “Ik wil mij nog meer ontwikkelen in mijn vakgebied!” Merk je hoe krachtig de bevestiging klinkt?
  3. De volgende stap
    Als je de bevestiging hardop voor jezelf uitspreekt is de volgende vraag: wat nu? Hoe ga je dat wat je wilt, ook echt voor elkaar krijgen? Dat doe je door consequenties aan je keuze te gaan verbinden. Uit deze consequenties volgen dan stappen om je doel te bereiken.
    Bijvoorbeeld: “ik ga een cursus volgen om het ondernemersvak te leren.” En “ik ga kijken hoe ik met nog meer vrijheid kan werken”.
    Het vraagt zeker wat lef om de confrontatie et jezelf aan te gaan en je af te vragen wat je echt wilt. De energie die vrijkomt als je het wél doet, helpt je om de volgende stap te zetten. Dit betekent dat je uit je comfortzone moet durven komen. Het betekent misschien ook dat je bepaalde zekerheden moet opgeven.

“Eigenlijk wil ik nog wel een tweede boek schrijven…”Dat werd De Flamingo Factor! Verrassend hoe snel dit uiteindelijk geregeld was, toen ik eenmaal uitsprak. Ik kreeg het er wel drukker door, maar door deze bewuste keuze te maken kreeg ik ook weer meer ruimte en energie.

En jij? Wat wil jij ‘eigenlijk’ doen?

TIPS

  1. Soms zit ‘eigenlijk’ in kleine dingen die je makkelijker kunt organiseren. Als je bijvoorbeeld wilt gaan ondernemen maar ook een baan hebt, kun je beginnen met kleine stappen. Je kunt dan iederen dag een uur besteden aan je te starten bedrijf. In dat uur begin je met dingen opzoeken op internet, boeken lezen over ondernemerschap, ideeën opschrijven of er met anderen over praten.
  2. Misschien lukt het je in deze fase van je leven nog niet om je leven anders in te richten en als ondernemer starten. Accepteer dat, als het niet anders is op dit moment en je je huidige baan om wat voor reden dan ook niet wilt of kunt opgeven. Als je het de komende jaren volhoudt, kun je straks misschien wel de stap maken die je graag wilt. Je hebt dan wellicht alsnog jouw droombedrijf.
  3. Om erachter te komen wat je graag wilt in je leven kun je jezelf ook de volgende vraag stellen: wat als geld geen rol zou spelen? Wat zou ik dan het liefst doen? Dit zegt iets over je motivatie en wat je graag wilt. Als je dat weet, is het nog steeds wél belangrijk om er een financieel plan voor te maken (omdat geld nu eenmaal altijd een rol speelt) en je randvoorwaarden te bepalen. Welke risico’s wil je nemen bijvoorbeeld.
  4. Ben je vleugellam door alle mogelijke keuzes? Begin dan klein. Kijk naar je huidige situatie. Wat kun je doen om stappen te zetten in de goede richting? Kun je beginnen met praten en lezen over het ondernemerschap? Vanuit daar kijk je of je weer een stap verder wilt gaan.
  5. Kom je niet verder? Zoek dan een professionele coach of volg een cursus om keuzes te kunnen maken.

 

Dit artikel is afkomstig uit het boek De Flamingo Factor – Jouw leven, Jouw bedrijf, Jouw succes

OOST – WEST – THUIS… werkt het niet best!

Nu je toch thuis aan het werk bent, heb je er nog maar even een was ingestopt en daarna ben je de trap op gelopen naar je werkkamer. Er liggen nog wat privépapieren op de trap en je pakt ze op om mee naar boven te nemen. Die kun je meteen wel even in de map stoppe. De map is vol en je besluit eennieuwe te pakken. Nog even een etket printen en dan kan het erin. Zul je de andere mappen ook meteen uitzoeken? Is dat in ieder geval opgeruimd. En dan kijk je op de klok en is het alweer half 12. Daar gaat je ochtend… Eerst even lunchen dan maar en dan vanmiddag hard aan de slag! Daar gaat het alarm van de wasmachine: de was is klaar.

Je bedrijf aan huis hebben, heeft een aantal voordelen. Zo levert het je tijd op die je niet aan reizen hoeft te besteden. En je hebt geen kosten voor de huur of de hypotheek van een bedrijfsruimte. Maar er zijn ook nadelen. Je kunt je in je eentje eenzaam voelen en bij thuiswerken liggen de afleidingen op de loer.

Kies wat bij jou past. De ene ondernemer kan altijd en overal zijn werk doen en heeft er geen last van als werk en privé door elkaar lopen. Een ander heeft echt een professionele werkomgeving nodig, het liefst met zakenpartners of medewerkers om zich heen om lekker te werken. Zo kan ze, als ze dan thuis is, het werk ook beter loslaten. Er zijn er ook die dat het liefst afwisselen, zoals ondergetekende.

Een solo-ondernemer vertelde mij: “Toen ik eindelijk een eigen kantoor buitenshuis had, kreeg ik na een paar maanden weer een benauwd gevoel. Weer iedere dag naar kantoor, ook dat voelde weer als een sleur. Ik wilde toch meer vrijheid voelen? Ik heb het kantoor dus weer opgezegd. Ik wil kunnen werken waar en wanneer ik wil.”

TIPS

  1. Als je veel thuis werkt: probeer toch regelmatig op pad te gaan. Bezoek klanten, of ga lunchen met een collega-ondernemer zodat je niet verpietert thuis. Het vooruitzicht van een lunch buiten de deur maakt dat je je net wat leuker aankleedt en een paar uur de wind eronder hebt om een offerte en de administratie af te ronden.
  2. Heb je een bedrijfspand met kantoor en werk je thuis toch nog vaak door? Lees dan bijvoorbeeld alleen thuis je mail. Gebruik je kantoortijd om je echte werk te doen, voor gesprekken met medewerkers of klanten, of om ideeën uit te werken.
  3. Werk je vanuit huis, zorg dan het liefst voor een aparte werkruimte thuis. Zo kun je na je ontbijt fysiek naar je werkplek gaan, de deur dicht doen en in een andere rol stappen. Ik ken ook ondernemers met een blokhut in de tuin die is omgebouwd tot werkruimte. Thuis en toch elders aan het werk. Zorg ook als je stopt weer voor de fysieke overgang naar je andere rol. Kleed je even om of ga douchen. Zo ben je weer klaar voor ‘thuis’.
  4. Moet je vanuit huis klanten bellen? Trek je schoenen aan (en kleren natuurlijk), dan gedraag je je – en klink je – automatisch een stuk professioneler dan op je Spaanse sloffen. Glimlach als je belt en houd je aandacht bij het zakelijke onderwerp. Dus niet aan de wasmand denken die een deur verder staat.

‘s Morgens stap ik in mijn luchtballon en zie ik wel waar ik werk – Loesje

 

Dit is een hoofdstuk uit het boek De Flamingo Factor – Jouw leven, Jouw bedrijf, Jouw succes

 

Wat voor ondernemer ben jij?

Stel: Je hebt besloten dat je wilt ondernemen en je bent op zoek naar informatie over hoe je dat aanpakt. Je duikt eens in de adviezen van ervaren ondernemers. De één zegt dat het succes voortkomt uit het feit dat hij of zij een van de weinige experts is in dat vakgebied en daarom hoge prijzen kan vragen: in een markt met veel vraag en weinig aanbod ben je nu eenmaal gewild, en dus duur. De ander zegt dat zijn succes voortkomt uit het feit dat hij diverse ondernemingen heeft gerund en een kick krijgt van iets opzetten, daar de juiste mensen in te zetten die het bedrijf tot een succes maken en dan zelf weer een nieuw bedrijf starten. Maar wat vind jij nou eigenlijk zelf? En met deze vraag ben je weer een stap terug op je tocht naar je eigen onderneming. Hoe moet je jezelf nu definiëren als ondernemer?

Ondernemersvleugels

Zo veel ondernemers, zo veel soorten en voor elke manier van ondernemen is wat te zeggen. Het gaat om wat bij jou past en wat jíj wilt bereiken.
Waarin herken je jezelf het meest?

A – De multi-ondernemer

Voorbeeld: Richard Branson. Begint gewoon, onderneemt zonder angst, faalt regelmatig en boekt uiteindelijk grote successen, geeft zijn personeel veel verantwoordelijkheden, vernieuwt markten en vindt de ‘sky not the limit’. Screw it, let’s do it, is zijn motto. Treedt zelf zichtbaar op als boegbeeld van zijn bedrijven en doet allerlei ludieke acties om meer zichtbaar te zijn. Helpt daarnaast jonge ondernemers op weg en steunt initiatieven om de wereld beter te maken. En heeft een eigen eiland, met flamingo’s ;-).

B – De hybride ondernemer

Voorbeeld: Linda de Mol. Is naast haar vak als TV presentatrice ook gaan ondernemen op andere gebieden, zoals een blad maken. En al is ze succesvol als ondernemer, ze oefent nog steeds haar oorspronkelijke vak uit. Dit geldt ook voor Katja Schuurman en Humberto Tan.

C – De expert

Voorbeeld: Annemarie van Gaal. Is gestart als alleenstaande werkende moeder waarbij ze ieder dubbeltje om moest draaien. Later heeft ze met een zakenpartner een uitgeverij in Rusland gerund op een zeer innovatieve manier en heeft ze het bedrijf vervolgens verkocht. Met het geld dat ze daarmee verdiende begon ze een nieuwe uitgeverij en investeert ze in andere bedrijven. Ze draagt tevens haar boodschap om heel Nederland financieel gezond te krijgen uit op allerlei manieren: met columns in het FD en de Margriet, door lezingen te geven en door mee te werken aan tv-programma’s om de financiële situatie van gezinnen en bedrijven met schulden te verbeteren.

D – De gepassioneerde ondernemer

Voorbeeld: Nigella Lawson. Vanuit een passie en onder eigen naam een miljoenenbedrijf oprichten en deze kennis delen via allerlei kanalen: in dit geval kookboeken, artikelen, website met recepten en een webwinkel.

E – De serie-ondernemer

Voorbeeld: Kees Zegers. Oprichter van Nu.nl en minstens vijftien andere (veelal internet)bedrijven. Start met een idee en werkt met de beste mensen om het succesvol te maken. Verkoopt het bedrijf of blijft betrokken, maar gaat in elk geval weer iets nieuws opzetten.

G – De ‘gat-in-de-markt-ontdekker’

Voorbeeld: Claudia Willemsen, oprichter van Kleertjes.com. Zij wist van haar webwinkel een miljoenenbedrijf te maken door het gat in de online kinderkledingmarkt te vullen.

H – de leuk-voor-erbij-maar-het-hoeft-niet-ondernemer

Voorbeeld: je gepensioneerde buurman die nog een paar uur per maand wat advieswerk doet bij zijn oude werkgever.

E- De ‘idealist’

Voorbeeld: Marieke Hart, oprichter van Thuisafgehaald. Via Thuisafgehaald kun je eten afhalen bij een thuiskok bij jou in de buurt. Niet geld verdienen maar de wereld verbeteren is bij deze ondernemer het uitgangspunt.

Tips

  1. Bepaal voor jezelf wat voor soort ondernemer je bent (of wilt zijn) en wie daarin jouw voorbeelden kunnen zijn. Verdiep je eens in hen. Lees blogs of boeken die ze hebben geschreven, bekijk hun website en hoe ze dingen aanpakken en wat je daarvan kunt leren. Als je iemand persoonlijk kent, ga dan in gesprek en vraag hoe hij/zij het heeft aangepakt.
  2. Misschien pas je wel niet in een ‘hokje’ van een soort ondernemer, ben je een mengeling van de verschillende soorten ondernemers. Misschien wissel je in de loop van de tijd van mening over het soort ondernemer dat je wilt zijn. Word daar niet onzeker over. Het hangt misschien af van de fase waarin je zit. Het is vooral belangrijk om jezelf te kennen, zodat je de keuzes kunt maken die bij jou passen. Pas toe wat je van anderen kunt leren en geef er je eigen draai aan.

 

Dit artikel is afkomstig uit mijn boek De Flamingo Factor.

Vliegen op jouw kompas

Sinds je aan anderen vertelt over je plannen om te gaan ondernemen, heb je nog nooit zoveel ongevraagd advies gekregen. Het lijkt wel of iedereen een mening heeft over hoe je de zaken moet aanpakken. Je moet groter denken, personeel aannemen, internationaal zaken doen en voor het grote geld gaan. Ook is het beter om geen personeel te nemen, niet te hard te groeien en niet afhankelijk te worden van anderen. Daar zijn er al zoveel door failliet gegaan… Wat je natuurlijk ook kunt doen is er vol voor gaan, of er juist een baan bijnemen, gewoon voor de zekerheid. Allemaal goedbedoelde adviezen maar ondertussen weet je niet of je linksaf, rechtsaf of rechtdoor moet gaan. Zelfs omkeren en teruggaan is ineens weer een optie. En intussen zet je geen enkele stap, niet vooruit en niet achteruit…

Ondernemersvleugels

Om bewuste keuzes te maken in je onderneming, is het belangrijk om je eigen waarden te kennen. En omdat je vaak onbewust kiest, ken je jouw waarden – van waaruit je die keuzes maakt – niet altijd. Ieder mens werkt en leeft vanuit bepaalde waarden, normen en overtuigingen. Wat is het verschil tussen deze drie?
Een waarde vind je belangrijk om na te streven, het geeft richting aan je handelen, bijvoorbeeld eerlijkheid. Iemand die eerlijkheid als belangrijke waarde heeft zal altijd zijn keuze baseren op de eerlijke weg. Iets doen op een oneerlijke manier geeft geen goed gevoel.
Een norm is een concrete uitwerking van een waarde. Als je weer uitgaat van eerlijkheid, kan jouw norm zijn dat je altijd de waarheid moet spreken.
Een overtuiging is wat je ergens van vindt. Een overtuiging is vaak beperkend. Bij de waarde eerlijkheid zou jouw overtuiging kunnen zijn: ‘als ik niet eerlijk ben, ben ik een slecht mens’.

Waarden en normen heb je van jongs af aan meegekregen en ze bepalen dus vaak ook hoe je onderneemt. Ook overtuigingen zijn ingegeven door ervaringen uit het verleden. Het zijn vaak die ‘stemmen’ in je hoofd die je kritisch toespreken. Deze stemmen kunnen van je ouders zijn, zoals ‘je moet hard werken om je geld te verdienen’ of ‘je moet altijd klaar staan voor anderen’. Of het zijn de stemmen van je leerkracht op de lagere school, je sportcoach of anderen die een belangrijke rol in je ontwikkeling hebben gespeeld.
Waarden drijven je dus; ze helpen je bij het maken van keuzes in je leven en je werk. Neem bijvoorbeeld de waarden zekerheid en persoonlijke ontwikkeling. Als je kiest voor zekerheid in je leven, dan zul je eerder een vaste baan ambiëren en minder snel voor een ondernemersavontuur kiezen. Je kunt zekerheid ook minder belangrijk vinden maar bijvoorbeeld persoonlijke ontwikkeling juist wel. Je bent dan je continu op zoek bent naar nieuwe kennis en vaardigheden en vindt de zekerheid van geld verdienen minder belangrijk. Met deze kernwaarde kies je misschien sneller voor het ondernemerschap.

Om je waarden te ontdekken, kun je jezelf deze vragen stellen:

  1. Welke vijf waarden vind ik het belangrijkste?
  2. Welke kernwaarde is het allerbelangrijkste?

Als je dit moeilijk vindt, vraag jezelf dan af wat er gebeurt als iemand tegen jouw norm ingaat die bij deze waarde hoort. In het geval van bijvoorbeeld eerlijkheid: wat gebeurt er met je als iemand niet eerlijk tegen je is? Als je in dat geval heel boos wordt of er op z’n minst een vervelend gevoel bij krijgt, weet je dat je een belangrijke kernwaarde te pakken hebt. Een ander voorbeeld is vrijheid. Wat als je jouw vrijheid niet meer zou hebben? Wat zou dat met jou doen? Hoe heftiger het gevoel bij het moeten missen van een kernwaarde, hoe belangrijker deze kernwaarde voor jou is.

Jouw kernwaarden in combinatie met jouw visie zeggen waar je voor staat. Ze zijn jouw innerlijke kompas. Je kunt jouw beslissingen en dus ook de goedbedoelde adviezen hieraan toetsen. Past het erbij, dan doe je het. Past het niet, dan laat je het. De kernwaarden die ik zelf als ondernemer meeneem zijn: onafhankelijkheid, vrijheid, creativiteit, ambitie, comfortabel leven in tijd, ontwikkeling en daadkracht. Dit betekent bijvoorbeeld dat tijd genoeg hebben voor mij belangrijk is en dat als ik mijn tijd aan mijn ambities besteed, het ook echt bijdraagt aan de ontwikkeling van mijzelf en mijn omgeving. Ik ben creatief met tijd en middelen om dingen met daadkracht voor elkaar te krijgen.
Als je op google zoekt naar kernwaarden van bedrijven, vind je legio voorbeelden. Meestal worden er vijf tot zeven benoemd. Voorbeelden:
Ikea: flexibel, duurzaam, betrouwbaar, toegankelijk, bereikbaar, puur, eerlijk, snel
Apple: simplicity is één van de belangrijkste voorwaarden. Je hebt bijvoorbeeld in principe bij het bedienen van je Appleproduct geen handleiding nodig.

Bij Zij Onderneemt, dat we met drie ondernemers runnen, toetsen we elke belangrijke beslissing aan onze kernwaarden. Een beslissing moet altijd aan minimaal drie kernwaarden voldoen, en mag er niet één tegenspreken. Ook passen mijn eigen kernwaarden bij Zij Onderneemt en spreekt er niet één van mijn kernwaarde die van Zij Onderneemt tegen. Zie voor de visie en kernwaarden van Zij Onderneemt op de site.

Tip:

-Als je samen met iemand anders een bedrijf gaat starten, praat dan over jullie kernwaarden en of ze overeenkomen of niet. Als er verschillen zijn, zijn die dan strijdig met elkaar of kun je elkaar juist aanvullen? Wat betekent dit voor jullie bedrijf?

De Flamingo Factor

Een flamingo vliegt op haar eigen innerlijke kompas. Zij weet, waar ze zich ook bevindt, wanneer het tijd is om naar het Natronmeer te vliegen om te paren. En ze weet dat zonder hulpmiddelen instinctief te vinden.

If you don’t stand for something, you will fall for anything. ~Michael Evans

Ik lees heel veel over mijn vakgebied, alleen denk ik: ik doe het toch even anders ~ Natasha Ioppi, conceptdenker

 

Dit blog is afkomstig uit mijn boek De Flamingo Factor.